華義提出了“善用人才、善待人才”的口號(hào)，更多、更好地為人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)創(chuàng)造寬松環(huán)境。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先是大膽啟用人才，敢把人才放在重要崗位。董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)分析力和洞察力強(qiáng)，生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、管理隊(duì)伍的素質(zhì)高，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上，勞資關(guān)系好，這是企業(yè)發(fā)展的根本。自公司成立以來(lái)，公司的員工隊(duì)伍十分穩(wěn)定，每年的員工離職率都低于 5%。 

華義在人才建設(shè)方面的主要做法是： 

1 、簽訂勞動(dòng)合同 。

　　公司按照國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，公司與正式聘用的中層干部、技術(shù)骨干簽訂了五年或以上的勞動(dòng)合同，與正式聘用的普通工作人員簽訂三年的勞動(dòng)合同。目前，在崗正式員工簽訂的勞動(dòng)合同率達(dá)到 100% ， 2006 年公司榮獲“義烏市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)獎(jiǎng)”。 

2 、繳納社保各類保險(xiǎn)。

　　至 2007 年 7 月止，公司已經(jīng)完全了全員繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等工作。 

3 、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

　　華義始終堅(jiān)持實(shí)施“人才發(fā)展” 戰(zhàn)略，緊緊圍繞造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)外向型人才隊(duì)伍和高技能職工隊(duì)伍，逐步構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)教育體系，培育企業(yè)文化，增強(qiáng)綜合實(shí)力，不斷提升企業(yè)的持久創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司制訂有完善的培訓(xùn)管理制度，包括崗前培訓(xùn)、員工繼續(xù)教育培訓(xùn)、公司員工外派培訓(xùn)等制度，同時(shí)，每個(gè)部門每個(gè)員工都有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等各部門人員進(jìn)行了 GMP 知識(shí)、崗位操作等方面的培訓(xùn)，提高了員工的操作水平、綜合素質(zhì)，通過(guò) GMP 學(xué)習(xí)和執(zhí)行，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)、管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

4 、建立了公司黨、工、團(tuán)組織。

　　公司成立有浙江華義醫(yī)藥有限公司黨委和團(tuán)委，為企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)起了保障作用。同時(shí)，公司也建立有工會(huì)，把團(tuán)結(jié)凝聚員工，維護(hù)各方面的合法權(quán)益作為工作重點(diǎn)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。 

5 、逐步造就企業(yè)文化。

　　雖然公司的發(fā)展歷程并不長(zhǎng)遠(yuǎn)，但敢為人先的華義人在開發(fā)新產(chǎn)品、 GMP 認(rèn)證、 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證等過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的顧大局，識(shí)大體；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息，敢為人先的精神風(fēng)貌，是值得肯定與發(fā)揚(yáng)的，并在逐步升華為企業(yè)文化。公司目前辦有《華義人》內(nèi)刊、《華義簡(jiǎn)報(bào)》，完全展示華義人的精神風(fēng)貌。相信在工作實(shí)踐中華義的企業(yè)文化會(huì)進(jìn)一步豐富提升其內(nèi)涵，使之理具有針對(duì)性與現(xiàn)實(shí)意義，并以此來(lái)凝聚公司全體員工的人心。